为什么做精密机械加工需要很认真?

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本文作者:刘琴寒
距离上一次来昆山,已时隔两年,但昆山还是那个既有着江南氤氲之气,又有着非常浓厚工业气息的城市。

与以往来昆山的目的不同,这次,是跟随我们华能集团华南总部派来的工程师以及采购相关人员一起为上海科瑙机器人有限公司进行了为期一周的供应商拜访/评估活动。我们集团为什么会花这么大的力气在供应商的选别上呢,就是我司的企业文化,好的服务,一定是要以产品质量为基础的,所以,好的协力厂商是基础,再加上我司多年在精密机加工行业积累的技术、品控、管理等方面的经验,才能确保我们的客户得到的服务是最优质的。

为了对供应商进行有效地评估,我们特别组建了一个评估小组,小组成员包括采购经理(负责质量/子供应商管理部分)、供应商工程师(负责生产和质量)、产品部的设计工程师以及上海科瑙的两名营业人员。我们围绕着质量、价格、交货期、售后服务这四要素来对各工厂进行考核。我们评估成员对每个细节都不放过,工厂的规模、员工的人数、产能、产品占比、产品精度、品控能力、纳期达成率等方面跟工厂进行详细询问,为的就是能够筛选出真正优质的供应商,这是我们上海科瑙机器人有限公司的所有商业活动的基础。

我们的工程师,为了能够尽可能地找到更多的优质供应商,最晚的时候,忙到晚上11点钟还在外面奔波。我们的采购人员,在白天一整天拜访5~6家供应商的前提下,晚上到了宾馆,还写报告到深夜,大家始终坚持今日事今日毕的行为准则,这是我们公司成立多年以来形成的优良的企业文化,已经根植于每一个华能人的血液里。

通过这次与各工厂之间的交流,发现精密机加工行业,做得人很多,但是做得好的,能把精度、把服务做上去的,其实还是只是那么很少的一部分。

有些工厂,只是专注于接单,但是后期的管理不到位,没有专门的品控部门,这样的工厂,也只能接一些基础的产品附加值不高的机加工产品做。因为在机加工行业,产品的精度,其实与技术、品控、管理这三方面都是息息相关、缺一不可的。在这个行业,你有多少台机器、有多少人员、厂房有多大,这些都是硬件措施,但是对精度的把控其实更多靠的是技术、品控、管理这些软件措施,可以说,工厂与工厂的差别,更多的表现在这些方面。虽然,管理上省了钱,但是产品精度上不去,也只能做一些低附加值的产品,这于企业长足发展是不利的。

还有就是,工厂普遍反应,这几年精密机加工行业的困境在于招工难,所以为了能留住人才,企业成本中的用工成本大幅上涨。一方面,成本上涨,另一方面,客户给的价格却不是那么的美丽,双重压力之下,大家都是夹缝中求生存。但是,随着国家提出的【中国制造2025规划】,大家对精密机加工的未来前景还是非常看好的,所以这次拜访的各工厂也都表出非常强烈的合伙意愿。

最后,愿2018年,我能与上海科瑙机器人有限公司的各位同仁一同,联合各协力厂商一起砥砺前行,不忘初心,化压力为动力,积极开拓进取,为客户、公司、协力厂商的共赢作出积极贡献。



2018-05-24T13:26:59+00:00 Tags: |